汗水灑向大地，澆筑蓬勃夢(mèng)想。五一勞動(dòng)節(jié)，大多數(shù)人在享受假期的休閑時(shí)光時(shí)，在云南省普洱市人民醫(yī)院內(nèi)，有那么一群德榮人依然堅(jiān)守在崗位上，緊張有序地為醫(yī)院SPD項(xiàng)目正式上線的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)而沖刺著……

從普洱市人民醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始算起，PMO區(qū)域總監(jiān)黃頌已經(jīng)在這里和團(tuán)隊(duì)成員們共同度過(guò)了4個(gè)月齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)的工作時(shí)光，也從無(wú)到有地拉起了一支勝任項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，交出了一份亮眼的成績(jī)單：

4個(gè)月時(shí)間組建了一個(gè)集運(yùn)營(yíng)、軟件、硬件為一體33人服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理耗材27401種，為醫(yī)院四個(gè)院區(qū)124個(gè)科室提供耗材精細(xì)化管理服務(wù)；打造面積超800平米，擁有1040個(gè)貨位、設(shè)施設(shè)備配備齊全、符合SOP全方位監(jiān)管體系及標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化物流院外倉(cāng)庫(kù)；醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備部倉(cāng)儲(chǔ)人員由原來(lái)的11人減少到4人，人力成本大幅減少。耗材周轉(zhuǎn)天數(shù)將由15天降低到7天，將釋放醫(yī)院中心庫(kù)及科室耗材庫(kù)存資金約2000萬(wàn)元。

作為公司重點(diǎn)的外省項(xiàng)目，普洱距離著長(zhǎng)沙有著上千公里的距離，團(tuán)隊(duì)人員本地化是無(wú)可避免的問(wèn)題，而在這個(gè)過(guò)程中由于當(dāng)?shù)厝狈π袠I(yè)基礎(chǔ)，招聘進(jìn)度緩慢、應(yīng)聘人員水平參差不齊，疫情的反復(fù)也給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了不小的阻力，通過(guò)各方各渠道的努力，加上大量的培訓(xùn)工作，才完成勝任項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建和各項(xiàng)實(shí)施工作。

普洱市醫(yī)用耗材SPD項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了耗材“一物一碼”精細(xì)管理，各個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行效期實(shí)時(shí)管理，近效期預(yù)警、過(guò)效期攔截，批號(hào)追蹤管理、設(shè)置安全庫(kù)存量，徹底告別護(hù)士自行手工查對(duì)效期，大大減輕臨床護(hù)理人員醫(yī)用耗材的日常管理工作負(fù)擔(dān)，解放醫(yī)護(hù)回歸臨床，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用耗材的零庫(kù)存資金占用。

黃頌坦言，項(xiàng)目上線只是開(kāi)始，在之后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還需要不忘初心、繼續(xù)努力，以客戶(hù)為中心大力優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，為醫(yī)院、供應(yīng)商客戶(hù)做好服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。